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（一）強化組織領導，統(tǒng)籌推進招商引資各項工作。招商引資工作領導小組負責統(tǒng)籌全旗招商引資各項工作，定期聽取各組工作情況匯報，做好與企業(yè)高層對接洽談，及時解決招商引資工作中的困難和重大問題，推動在談項目落地實施。各工作組要結(jié)合自身重點任務，壓實主體責任，列出重點招商引資產(chǎn)業(yè)清單、項目清單、重點目標、企業(yè)清單，明確人員分工，確定招商引資時間表、路線圖，建立工作臺賬，搶抓時機節(jié)點精準發(fā)力，常態(tài)化走出去精準招商，主動與產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游企業(yè)精準對接，每月對接不少于10家企業(yè)，每季度要有招商成效。各牽頭單位要指定聯(lián)系人，每半月向領導小組辦公室報送本組招商引資動態(tài)、成效以及下一步招商方向。領導小組辦公室按月調(diào)度、按季分析、半年總結(jié)、全年評估，及時匯總各工作組工作情況，編發(fā)招商引資動態(tài)信息，通報招商引資相關情況和招商成效，每季度組織項目集中簽約活動。嚴格落實“六個一”（即：一個項目、一個方案、一套推進班子、一個責任部門、一個包聯(lián)領導、一個落地責任人）項目推進機制，按照項目投資大小及類別，建立招商引資項目領導包聯(lián)責任制，每一個項目實行“定領導、定單位、定人員”、“包進度、包時限”，“一對一”負責項目落地。

（二）強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成全旗招商引資一盤棋。各部門要進一步強化責任擔當，堅持“理念為先、項目為王、產(chǎn)業(yè)為基、企業(yè)為大、招商為要、園區(qū)為主、環(huán)境為金、創(chuàng)新為本”的原則，結(jié)合各自實際，完善本部門招商引資工作方案，明確招商人員，收集、發(fā)掘、策劃、包裝、宣傳本部門招商項目信息，協(xié)助本行業(yè)所屬招商引資企業(yè)開展項目前期工作，落實招商引資相關優(yōu)惠政策，落實招商經(jīng)費，建立橫向聯(lián)動工作機制，凝聚干事合力，聚焦各地優(yōu)質(zhì)企業(yè)，多措并舉開展精準招商工作。各行業(yè)主管部門要按照“管行業(yè)就要管招商、管產(chǎn)業(yè)就要管招商”的原則組建招商隊伍，結(jié)合各自實際，分別建立本單位工作機制和招商方案，按照職能分工積極推進在談項目，加快招商引資成果落地。

（三）強化宣傳引導，營造合力抓招商良好氛圍。旗宣傳部門要充分利用電視、報刊、新媒體等宣傳媒介，積極宣傳報道外出招商、地企合作、簽約項目落地以及各地好的經(jīng)驗做法等，全面展示我旗招商引資新成效，營造全域全員全力抓招商的良好氛圍。

（四）強化考核督導，確保招商引資工作落到實處。加大對各地區(qū)各部門招商引資工作考核督查力度，本著“督考一體、督幫結(jié)合”的原則，完善考核指標，提高招商引資績效考核分值比重，對年度績效考核分值低、招商效果不明顯、營商環(huán)境不佳的地區(qū)和部門，開展常態(tài)化督查檢查，找出問題原因，督辦相關問題整改；對招商引資工作中不作為、慢作為等行為及時進行通報和約談，推動全旗招商引資、營商環(huán)境取得新突破。